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国内印刷企业数字化之路任重而道远

近些年，国内各行各业的数字化改造活动都开展的轰轰烈烈，让我们强烈感受到了数字化时代的到来。在印刷行业，在这个有着悠久历史的行业，数字化同样给印刷企业带来了欣喜。在欣喜的同时，我们也感受到了在印刷企业中开展数字化所遇到的阻力。

国内的印刷企业数量众多，且以中小企业为主。在大规模的印刷生产企业中，除3.测力机主轴内轴转动轴承和指针结构中的转动轴承不允许润滑油,以免油污染对机构的敏感性.当保护,清洁干燥的煤油,并注入少许的高质量的润滑油(如# 1锭子油)防锈.油罐应常常检查,如果油箱油位低于高油窗,则应补充到下沉油位.了一些著名的合资企业或外资企业，土生土长的大规模印刷企业只占很少一部分。在这种情况下，合资企业或是外资企业在国内成立之初就可以按照国外先进的生产模式来进行规划，其数字化之路可谓开展的比较顺利。而国内大部分中小印刷企业在早期成立之初，不管生产设备还是生产工艺方面都比较落后，一直按照最传统的方式进行生产。对于这些企业来说，进行生产流程的全数字化改革可谓困难重重。一方面，先前购买的设备衡器量具大部分不会兼容现有的工作流程；另一方面，企业没有合适的人员来适用最新的数字化工作流程控制方法。在很多中小印刷企业，如果要实施3、当重锤或穿刺成猫猫粮锥被提升后企业的全数字化工作流程，就要舍弃现有的大部分正在使用的设备。对于资金本来就不充裕的企业来说，这本来就是一个难以承受的事情。况且，如果企业花费巨大的资金、人力、物力实现了数字化流程，但这个流程是否真的适应企业现有的业务状况，是否真的可以为企业创造更多的利润？对于很多中小印刷企业来说，在计划实地柜施数字化流程改革时，这也是让他们犹豫不决的一个方面。

数字化工作流程可以提高工作效率、规范管理方法，更重要的是降低了人力成本，提高了企业利润。这些优势对于国外这种高人力成本的情况是可以明显体现出来的，尤其是对于国外大规模的印刷生产企业来说，这种优势体现的更加明显，这也是目前绝大多数国外印刷企业都会实施数字化生产流程的原因。然而，针对国内人力成本比国外低很多的情况，数字化工作流程的这种优势也许体现的并不那么明显。如果对于国内一些中小印刷企业，付出了巨大的代价实施了数字化生产流程，而数字化流程的优势对与客户密切互动于企业当前的业务来讲可能体现的并不明显，人力成本的减少也不明显，甚至利润方面不升反降，那对于这些企业来说，无疑是赔了夫人又折兵。

CTP技术的普及，PDF格式逐渐成为事实上的工业标准，基于JDF的全数字化工作流程解决方案的提出，这一切都说明了数字化变革在印刷行业已经是不可避免的趋势。也许这个趋势对于国内众多中小企业来说，需要经过一个比较艰难的过渡时期。但作为趋势，绝大多数印刷企业实现数字化工作流程只是一个时间早晚的问题，也许过程会困难重重，但经历了黎明前的黑暗，迎来的将是崭新的一天。

转载自：中华印刷包装 作者：田洪港