西林钢铁产业寒冬中的实业守望者整粒机

西林钢铁：产业寒冬中的实业守望者

西林钢铁：产业寒冬中的实业守望者 　　改革开放以来，中国民营经济取得了举世瞩目的发展成绩。作为民营经济的主体，为数众多的中小企业，特别是小微企业更是蓬勃发展，为推动...　　改革开放以来，中国民营经济取得了举世瞩目的发展成绩。作为民营经济的主体，为数众多的中小企业，特别是小微企业更是蓬勃发展，为推动我国经济社会健康发展，实现充分就业进而构建和谐社会做出了重要贡献。　　当前，民营企业尤其是中小企业面临诸多挑战与困难，世界经济格局发生深刻的复杂变化，国际金融危机继续蔓延，与此同时，国内经济运行出现不少新情况、新变化，经济下行压力明显增大。中小企业量大、面广，却本小利薄，经不起危机的冲击，在发展中遇到诸多障碍，突出表现为"两高两难"，即生产经营成本高、税费过高；融资难、招工难的问题。在这些复杂的背景形势下，它们的发展变化，更是牵动着人们的心。这些企业，有的迎难而上，不断创新，取得了不凡成绩，也有的因种种原因，苦苦挣扎，命悬一线。　　民营企业乃至民营经济的发展，事关国民经济的健康稳定基础。因而它们的生存和发展状况，备受社会各界关注。中华工商时报长期以"为中国民营经济发展鼓与呼"为己任，持续给予民营经济和民营企业不遗余力地关注与支持。作为一张负责任的报纸，我们不仅要从总量上对中国民营经济进行趋势判断和分析，更强调从微观角度入手，从个案分析起步，从细节上对它们的成长进行追踪与剖析。为此，本报从即日起推出全年常设专栏"进民企，察实情"，从多个角度，深入实际，调查研究，了解实情，分析对策，提出建议。这同时也是改进报道文风，增强报道贴近性，提高文章可读性的一种有益尝试。在此，编辑部诚挚欢迎各地工商联、商会组织、民营经济人士积极提供报道线索，提出改进报道的宝贵意见建议，让我们共同为营造民营经济更为良好的发展环境而做出自己的努力。　　参加完省政府相关会议，又接受两家媒体采访之后，西林钢铁集团董事长苗青远匆匆踏上从哈尔滨到伊春西林区的行程。　　将近5个小时的车程。几近午夜时分到家。　　行色匆匆，为的是参加每周一次的西林钢铁集团中层以上干部例会。　　这是一个坚持了17年的习惯。况且最近总有些让他感到压力的信息：　　中国钢铁工业协会数据显示，2012年第一季度，我国钢铁工业实现总产值7850.67亿元，实现利润-10.34亿元，由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，亏损面达33%，亏损企业亏损额达90.98亿元。中国钢铁行业正经历严峻的挑战，"高成本、低赢利"是诸多钢企的生动写实。面临困境，很多钢企纷纷转型，把目光投向了非钢产业，甚至"养猪"。　　"现在这个时候，更是凝聚人心、鼓舞士气的时候，我到场，亲自跟他们说说话，他们安心，我也放心。"　　会上，苗青远讲话的主题是："困难时刻，脚踏实地做实业的信心不能有丝毫松懈。"　　西钢危急　　"2012年1-3月份的亏损额为2.17亿元，如果这种市场行情一直延续下去，预计西林钢铁今年的亏损额约为6至8亿元。这回狼可真来了。"　　西钢人对于亏损，并不陌生。地处小兴安岭的西林钢铁集团建于1966年，进入上世纪90年代，西钢出现了严重亏损，累计亏损额达3亿元，企业濒临破产边缘。西钢于2005年与成都通德集团进行改制重组，变更为民营企业。　　改制后的西钢有了生机，2008年位列中国制造业企业500强第410位、中国民营企业500强第173位，成为黑龙江省最大的钢铁企业和民营企业。2008年1－9月份，西林钢铁集团累计盈利4.0896亿元。然而，随着全球金融危机的巨大冲击，钢铁企业整体亏损。从2008年10月份开始至2009年4月份，企业累计亏损3.6883亿元。经过努力，2010年，西钢摆脱了亏损局面，2011年，西钢以营业收入总额173.58亿元荣登中国民营企业500强第97位，首次进入中国民营企业500强前100名，较2010年排名112位上升了5位。然而，随着国家整体经济形势的格局变化，身在行业寒冬之中，西钢的利润越摊越薄。进入2012年，亏损局面再次出现。　　现在，西林钢铁的建材钢市场价在4200元/吨左右，而按照成本计算，每卖出一吨就要亏损200多元。据统计，西钢2012年1-3月份的亏损额为2.17亿元，如果这种市场行情一直延续下去，预计西林钢铁今年的亏损额约为6至8亿元。　　坚守本色　　"企业不能只顾眼前利益，不能盈利了就做，亏损了就转向其他行业。企业要有自己的忠诚度，要忠诚于自己的员工，忠诚于行业的规律，忠诚于政府的信任。"　　西钢现有一线员工13400多人，算上他们的家人，吃西钢饭的人就有五六万。因此苗青远告诉干部们，专心致志，把主业做好，这是根本问题。正是基于这个原因，即便企业连续亏损，但是职工的收入没有减少一分。据调查，作为西钢一线工人，如今的月平均工资达到3000元，这在伊春这样一个偏远地区，算得上是高收入。　　就是有了这样的"底"，虽然又一次遭遇钢铁市场的寒流，西钢人也没有想到过放弃主业。　　"做企业就一定要有社会责任感。"作为黑龙江省最大钢铁企业，西钢人自认还担负着对省内其他钢铁公司"起到良好的引导和指引作用"的责任。　　"做实业必须坚守阵地，如果西钢真的转向其他行业，哪个行业会为一万多人提供就业岗位？因此，即使面前困难再大，咱们西钢也要坚持走下去，为的就是一份社会责任。"苗青远的观点得道了全体中层以上干部的赞同。　　地处黑龙江西北部偏远林区的西林钢铁，一直受制于运距长、成本高的不利条件，在深受高耗能之困后，西钢新的管理团队将节能降耗视做企业改制后的生存之本，通过技术研发和工艺改造，降本增效，增强企业的竞争力成为西钢战胜危机的选择。西钢在进行大规模技术改造的同时，始终坚持技术创新，组织科技攻关，优化工艺流程，不断增加产品附加值，使企业在"凤凰涅槃"后获得新生。部分产品还打入了俄罗斯市场。　　特色多元　　"钢铁企业要发展，应该尝试多元化，但是一定要根据企业自身特点来完成，对西钢而言，多元化一定要围绕主业，离开主业这颗大树，多元化就是空谈。"　　西钢要不要多元化？对这样的问题，苗青远在一次例会上把问题给改了："我们要如何定位多元化？"　　西钢的多元化第一板斧，杀向了毗邻的行业水泥。2009年，西钢在伊春市支持下，对以浩良河水泥为主体的全市水泥产业进行了重新整合，投资7亿元在浩良河水泥上马了二线技改工程，西钢的管理优势与浩良河水泥厂的资源和技术优势结合后，连续亏损十几年的浩良河水泥厂三个月就实现扭亏为赢，企业也进入全省水泥行业前三甲行列。不仅如此，水泥产业链的形成，有力承接西钢的副产品水渣、钢渣、矿渣，西钢几十年生产留下的固体废渣一下子变成宝贝。西钢钢铁生产废弃物成为水泥原料，降低了生产成本，又提高了水泥的质量。　　与此同时，西钢开始涉足循环经济模式积极组织实施对高炉水渣、矿渣、微粉、煤气的加工再利用回收。企业从2009年5月开始，对其基层焦化分厂用高炉煤气置换焦炉煤气对焦炉加热，截至2012年2月24日，共置换出焦炉煤气2亿立方米，为公司创效近亿元。　　由于手握了建筑钢材和水泥资源，2009年西钢开始涉足房地产开发行业，但苗青远的谨慎恰好符合了国家对这个产业的节拍。西钢的地产项目战略，设定在工业地产和商业地产，有效避免了宏观调控的紧缩效应。　　而面临俄罗斯远东地区丰富的铁矿资源，西钢曾经的地缘劣势，随着中俄两国经贸升级又变为了地缘优势伊春市与俄罗斯仅一江之隔，拥有嘉荫口岸，正好为俄罗斯矿砂进口提供了便利。西钢于是顺势成立了自己的国际贸易公司，每年从俄罗斯进口铁矿砂300多万吨，为西钢原料采购提供了便利条件。　　在苗青远的多元化战略中，这三个行业公司的设立和发展，始终没有脱离自身实业的母体。　　专心守望　　西钢不仅仅是个企业，西钢还有它的社会责任，西钢的发展目标是做黑龙江省的钢铁企业龙头，西钢的产品定位是填补黑龙江的空白，做其他企业不能做的产品。　　4月26日，西钢高强度抗震钢筋产品发布会召开，这款以钒钛微合金化与控制轧制为特征的高抗震性能建筑结构钢具有良好的强韧性和焊接性能，钢筋的强屈比大大提升,可有效防止地震发生时建筑物中的钢筋脆断引起混凝土构件的早期破坏，减少地震灾害造成的人员伤亡和财产损失。这款被业界称为受住市场考验，必将成为畅销品的产品，凭借其独有的技术含量，被西钢看成是占领国内建材市场的拳头产品。　　同时，投资数十亿元的西钢工艺优化升级技术改造系统工程已经全部开工，投产后，西钢将具备600万吨钢的产能规模。而西钢的目标是，到十二五末期，钢铁总产量将突破1000万吨。　　按照苗青远的预计，寒冬并不会太久，挨过下半年，市场肯定会好起来。　　他又一次鼓舞着他的团队用足坚忍：　　我们就是要靠我们自己。到"十二五"末，西钢将新开发20个以上有独特市场竞争力的品种，实现盈利20亿元目标。　　台下，是一阵雷动的掌声。

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